2011-03-24目前，聯(lián)想內(nèi)部正在緊鑼密鼓地進行MIDH內(nèi)部人員配置以及組織結(jié)構(gòu)梳理。而他們要面臨的第一項重要任務(wù)是樂PAD在國內(nèi)市場的發(fā)布。
聯(lián)想樂Pad在接受媒體采訪時，聯(lián)想首席執(zhí)行官楊元慶稱：“我們在中國市場的產(chǎn)品也好，渠道也好，都比蘋果公司廣得多，品牌也不會比它差，只不過在海外市場，我們還需要多加努力。”按照楊元慶的表述，樂Pad很有可能將從今年的平板產(chǎn)品中脫穎而出，并超于分析師的銷量預(yù)期。目前蘋果iPad銷售正勁，并且在價格上也體現(xiàn)了十分明顯的優(yōu)勢。
聯(lián)想集團曾經(jīng)對智能手機樂Phone充滿了期待，認為樂Phone能夠超過蘋果iPhone的銷量，而當平板產(chǎn)品樂Pad即將問世的時候，聯(lián)想集團楊元慶再次向媒體聲稱，有信心讓其比較新產(chǎn)品在國內(nèi)平板市場的銷量超過iPad。
除了表達了聯(lián)想對于樂Pad在國內(nèi)市場的信心之外，楊元慶還透露了聯(lián)想集團截止3月底的財年出貨量情況，其中手機產(chǎn)品的出貨量已經(jīng)超過了1000萬臺
樂PAD將以什么樣的形式現(xiàn)身國內(nèi)?至少應(yīng)該享受與樂Phone同級別的待遇，畢竟同樣是CES載譽歸來，同是聯(lián)想移動的重頭產(chǎn)品。但現(xiàn)在，據(jù)說樂PAD發(fā)布將盡量低調(diào)，理由是“劉軍病了”。
自楊元慶重任CEO后，“防守+進攻”的“雙拳策略”就成為聯(lián)想未來的指南針，而移動業(yè)務(wù)正在被打造成比較猛的進攻拳。投入方面，楊明確表示將不遺余力地發(fā)展移動業(yè)務(wù)，相比去年同期，今年第三季度凈利潤減少300萬美元，主要是由于在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的投入。
把握住移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長機遇，對聯(lián)想的未來至關(guān)重要，若不能贏得移動互聯(lián)網(wǎng)，即使在PC領(lǐng)域繼續(xù)增長，也要逐漸被邊緣化。
劉軍身上的壓力可想而知。
從年輕的少帥(擔任負責供應(yīng)鏈的高級副總裁)，到被空降自Dell的高管取代，被迫離職深造;再到復(fù)出后擔任idea產(chǎn)品集團總裁，并不被外界看好的idea品牌在劉軍的帶領(lǐng)下取得了不錯成績。作為聯(lián)想的子弟兵，劉的履歷似乎與聯(lián)想移動的沉浮命運有些相似。
移動互聯(lián)形勢大好。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度移動終端制造商共銷售出1.01億部智能手機，同比增長87%。但同時期PC的銷量卻低于預(yù)期，僅9200萬部，增長低于3%。
跟聯(lián)想同步，不少PC巨頭都紛紛寄望于移動互聯(lián)網(wǎng)終端，開始推出智能手機及平板電腦產(chǎn)品。在今年CES展會上，共有40多家廠商帶去100多款平板電腦產(chǎn)品。
“劉軍跟我同事多年，他會在每一次做事的時候把第一步做什么、需要什么條件看得比較清楚。”柳傳志對《中國企業(yè)家》表示。
