2011-03-23比較新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年的房產(chǎn)交易一線城市明顯下降，二線城市比重明顯上升，二三級城市的高速發(fā)展已經(jīng)逐漸成為了城市化發(fā)展的主角。上游樓市的火爆行情，直接延伸到了下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在旺盛購買力的支配下，門業(yè)市場生機勃勃、蒸蒸日上。2010年上半年，成都樓市出現(xiàn)了一波罕見的交房高峰，部分一線家裝品牌單月產(chǎn)值竟然破千萬元。按戶均裝修費8萬元計算，上半年的裝修總額有80多億元。按戶均門業(yè)消費5000元計,成都門業(yè)消費有5億多元,與去年同比增長了3倍多。二三級市場樓市的剛性需求業(yè)已激起了中國門業(yè)的又一波快速發(fā)展。
中國門業(yè)專業(yè)集群 新生代強勢崛起
窺一斑而知全豹，牽一發(fā)而動全身。中國的門業(yè)的激情在巨大的裝修蛋糕的刺激下被全面點燃，僅浙江永康的全年年產(chǎn)值就高達100個億，形成了一個超大的專業(yè)集群。
中國門業(yè)興起于上世紀(jì)90年代，在此后的十幾年間，行業(yè)雖然經(jīng)歷了一次又一次的“洗禮”，目前的防盜門行業(yè)已形成產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢，擁有王力、新多、星月、群升、步陽、等一大批90年代的老牌知名企業(yè)，也有00年代才強勢崛起，但現(xiàn)已經(jīng)是門業(yè)新貴的新生代勢力。
成軍于2007年的旺家利就是新生代的代表之一。從2007年成立至今僅僅4年，旺家利取得了“中國馳名商標(biāo)”、“全國工商聯(lián)鋼木門專委會副會長單位”、“ 2010年中國商家首推門業(yè)品牌”、“住建部鋼木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位”等多項傲人榮譽，與行業(yè)佼佼者步陽、王力等成為中國門業(yè)的優(yōu)秀代表。
高品質(zhì)的產(chǎn)品，完整的產(chǎn)品系列，獨特的狼性營銷理念，團結(jié)、激情、銳意進取的年輕團隊，系統(tǒng)規(guī)范的服務(wù)，使旺家利這樣一個處于成長期的門業(yè)“新貴”在全球金融危機的惡劣影響下能夠逆流而上，成為中國門業(yè)逆勢向上的縮影。隨著旺家利產(chǎn)品的暢銷，“旺家利利萬家”的廣告語也逐漸成為消費者耳熟能詳?shù)脑~句，充分展現(xiàn)一個中國門業(yè)“新貴”的無限潛力與王者風(fēng)范。
旺家利安全門領(lǐng)導(dǎo)品牌 以高附加值求發(fā)展
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下，全國的大小門業(yè)生產(chǎn)廠家超過萬家，年生產(chǎn)各類門超過8000萬樘。眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭日漸劇烈，在激烈的中國門業(yè)市場，降低成本是出路，增加高附加值也是必走之路，畢竟，對于一個產(chǎn)品而言，不能只陷入“賣材料、賣產(chǎn)品”的圈子里，更要有品牌溢價，有高于產(chǎn)品的附加值。
品牌化、高端化、集約化已經(jīng)成為門業(yè)發(fā)展必然趨勢。大勢所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢做出改變，才是拓展利潤空間的有效方法。這種改變在行業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)初露端倪，很多企業(yè)都已經(jīng)開始采取相應(yīng)措施。
作為中國門業(yè)的領(lǐng)先品牌之一，旺家利始終領(lǐng)跑于高端技術(shù)和管理理念。在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷投入高新設(shè)備，高新科技，在安全門上就多達十多項專利，通過不斷提升和完善管理、產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)，憑借完美的產(chǎn)品質(zhì)量以及完善售前，售中，售后服務(wù)贏得了社會的認同，并將旺家利產(chǎn)品帶進了億萬家庭，甚至成功進軍中東，歐美，北美等眾多國家成為了倍受客戶推崇的門業(yè)精品制造商。旺家利總裁胡丞仕表示，旺家利專注的不僅是為消費者提供一扇簡單的“門”更多的是一種“門”的文化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，專注于附加值的提升，這才是旺家利的成功之道。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，中國市場的強大內(nèi)需和無限潛力決定門業(yè)前景必然廣闊，只要認清了發(fā)展方向，中國門業(yè)的巨大金礦離我們并不遙遠。這是中國門業(yè)的機會，也是每一個新生代門企的機會。
