2011-03-23比較新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年的房產(chǎn)交易一線(xiàn)城市明顯下降，二線(xiàn)城市比重明顯上升，二三級(jí)城市的高速發(fā)展已經(jīng)逐漸成為了城市化發(fā)展的主角。上游樓市的火爆行情，直接延伸到了下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在旺盛購(gòu)買(mǎi)力的支配下，門(mén)業(yè)市場(chǎng)生機(jī)勃勃、蒸蒸日上。2010年上半年，成都樓市出現(xiàn)了一波罕見(jiàn)的交房高峰，部分一線(xiàn)家裝品牌單月產(chǎn)值竟然破千萬(wàn)元。按戶(hù)均裝修費(fèi)8萬(wàn)元計(jì)算，上半年的裝修總額有80多億元。按戶(hù)均門(mén)業(yè)消費(fèi)5000元計(jì),成都門(mén)業(yè)消費(fèi)有5億多元,與去年同比增長(zhǎng)了3倍多。二三級(jí)市場(chǎng)樓市的剛性需求業(yè)已激起了中國(guó)門(mén)業(yè)的又一波快速發(fā)展。
中國(guó)門(mén)業(yè)專(zhuān)業(yè)集群 新生代強(qiáng)勢(shì)崛起
窺一斑而知全豹，牽一發(fā)而動(dòng)全身。中國(guó)的門(mén)業(yè)的激情在巨大的裝修蛋糕的刺激下被全面點(diǎn)燃，僅浙江永康的全年年產(chǎn)值就高達(dá)100個(gè)億，形成了一個(gè)超大的專(zhuān)業(yè)集群。
中國(guó)門(mén)業(yè)興起于上世紀(jì)90年代，在此后的十幾年間，行業(yè)雖然經(jīng)歷了一次又一次的“洗禮”，目前的防盜門(mén)行業(yè)已形成產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，擁有王力、新多、星月、群升、步陽(yáng)、等一大批90年代的老牌知名企業(yè)，也有00年代才強(qiáng)勢(shì)崛起，但現(xiàn)已經(jīng)是門(mén)業(yè)新貴的新生代勢(shì)力。
成軍于2007年的旺家利就是新生代的代表之一。從2007年成立至今僅僅4年，旺家利取得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“全國(guó)工商聯(lián)鋼木門(mén)專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”、“ 2010年中國(guó)商家首推門(mén)業(yè)品牌”、“住建部鋼木門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位”等多項(xiàng)傲人榮譽(yù)，與行業(yè)佼佼者步陽(yáng)、王力等成為中國(guó)門(mén)業(yè)的優(yōu)秀代表。
高品質(zhì)的產(chǎn)品，完整的產(chǎn)品系列，獨(dú)特的狼性營(yíng)銷(xiāo)理念，團(tuán)結(jié)、激情、銳意進(jìn)取的年輕團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)規(guī)范的服務(wù)，使旺家利這樣一個(gè)處于成長(zhǎng)期的門(mén)業(yè)“新貴”在全球金融危機(jī)的惡劣影響下能夠逆流而上，成為中國(guó)門(mén)業(yè)逆勢(shì)向上的縮影。隨著旺家利產(chǎn)品的暢銷(xiāo)，“旺家利利萬(wàn)家”的廣告語(yǔ)也逐漸成為消費(fèi)者耳熟能詳?shù)脑~句，充分展現(xiàn)一個(gè)中國(guó)門(mén)業(yè)“新貴”的無(wú)限潛力與王者風(fēng)范。
旺家利安全門(mén)領(lǐng)導(dǎo)品牌 以高附加值求發(fā)展
業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下，全國(guó)的大小門(mén)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家超過(guò)萬(wàn)家，年生產(chǎn)各類(lèi)門(mén)超過(guò)8000萬(wàn)樘。眾多的廠(chǎng)家和大量的產(chǎn)品使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈，在激烈的中國(guó)門(mén)業(yè)市場(chǎng)，降低成本是出路，增加高附加值也是必走之路，畢竟，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言，不能只陷入“賣(mài)材料、賣(mài)產(chǎn)品”的圈子里，更要有品牌溢價(jià)，有高于產(chǎn)品的附加值。
品牌化、高端化、集約化已經(jīng)成為門(mén)業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。大勢(shì)所趨，順昌逆亡，順應(yīng)趨勢(shì)做出改變，才是拓展利潤(rùn)空間的有效方法。這種改變?cè)谛袠I(yè)的發(fā)展中已經(jīng)初露端倪，很多企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始采取相應(yīng)措施。
作為中國(guó)門(mén)業(yè)的領(lǐng)先品牌之一，旺家利始終領(lǐng)跑于高端技術(shù)和管理理念。在產(chǎn)品創(chuàng)新上不斷投入高新設(shè)備，高新科技，在安全門(mén)上就多達(dá)十多項(xiàng)專(zhuān)利，通過(guò)不斷提升和完善管理、產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)，憑借完美的產(chǎn)品質(zhì)量以及完善售前，售中，售后服務(wù)贏(yíng)得了社會(huì)的認(rèn)同，并將旺家利產(chǎn)品帶進(jìn)了億萬(wàn)家庭，甚至成功進(jìn)軍中東，歐美，北美等眾多國(guó)家成為了倍受客戶(hù)推崇的門(mén)業(yè)精品制造商。旺家利總裁胡丞仕表示，旺家利專(zhuān)注的不僅是為消費(fèi)者提供一扇簡(jiǎn)單的“門(mén)”更多的是一種“門(mén)”的文化，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，專(zhuān)注于附加值的提升，這才是旺家利的成功之道。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)大內(nèi)需和無(wú)限潛力決定門(mén)業(yè)前景必然廣闊，只要認(rèn)清了發(fā)展方向，中國(guó)門(mén)業(yè)的巨大金礦離我們并不遙遠(yuǎn)。這是中國(guó)門(mén)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是每一個(gè)新生代門(mén)企的機(jī)會(huì)。
