2013-07-18作為一位體育運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)師，馬迅認(rèn)為：體育服裝與一般的時(shí)裝不同，體育服裝更強(qiáng)調(diào)時(shí)尚性與功能性的結(jié)合，要對體育有興趣，不斷參與其中。
“公司有獨(dú)立的人體工程學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)來提供技術(shù)保障，同時(shí)，我們跟運(yùn)動(dòng)員也有很多的交流。設(shè)計(jì)師需要與運(yùn)動(dòng)員有溝通和交流。比如，設(shè)計(jì)師跟郭晶晶談她所喜歡的顏色、圖案時(shí)，她甚至?xí)驯容^喜歡的比賽服拿給我看，郭晶晶更喜歡深一些顏色的，這是跳水項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。而男運(yùn)動(dòng)員對運(yùn)動(dòng)服的功能性更感興趣，對設(shè)計(jì)上的意見比較低調(diào)。因?yàn)槲覀兲峁┑姆b設(shè)計(jì)也不是一個(gè)款式，有很多款式，在我們拿去給運(yùn)動(dòng)員選擇之前會(huì)有一個(gè)公示。另外，他們的意見是我們設(shè)計(jì)的重要參考，我們會(huì)尊重他們的意見，但絕對不是完全按照他們的意見來設(shè)計(jì)。”
2001年進(jìn)入李寧工作的設(shè)計(jì)師馬迅，見證了這些年來李寧出現(xiàn)的一系列重要變化。7年之中，他的一次偶然辭職，戲劇化地成為李寧公司設(shè)計(jì)思路調(diào)整的分水嶺。剛開始幾年，馬迅的工作節(jié)奏非?？?，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新?lián)Q代頻繁，但有一天，他突然發(fā)現(xiàn)自己“想不明白了”，于是他決定給工作畫一個(gè)休止符，把長期積累的問題理清楚。
4個(gè)月后，當(dāng)馬迅帶著很多構(gòu)想重返李寧的時(shí)候，恰好趕上公司的專項(xiàng)部成立。這個(gè)部門的設(shè)立，意在立足高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。馬迅也順利成為專項(xiàng)部籃球組兩位主要設(shè)計(jì)師之一，另一位就是后來“飛甲”的設(shè)計(jì)師鄭永先?！皩ｍ?xiàng)這邊一年只需設(shè)計(jì)三款鞋，時(shí)間資源充分保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量和研發(fā)質(zhì)量。”
事實(shí)上，專項(xiàng)部的設(shè)立，不過是李寧專業(yè)化之路順理成章的一步。早在2002年，李寧就定下了專業(yè)化的發(fā)展策略。這一方向的探索，后來被2001年起上任的CEO張志勇歸結(jié)為，產(chǎn)品應(yīng)該讓專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)愛好者免受運(yùn)動(dòng)傷害，提高運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。
